Strategie INNEN.SICHER

Umfassende PersonalentwicklungLeistungs- und Entwicklungsdialog (LED)Mitarbeitergespräch neuDie umfassende Personalentwicklung ist ein Kernprojekt der Strategie INNEN.SICHER. Dieses Projekt wurde im April 2011 gestartet und unter der Federführung eines kompetenten Teams in zahlreichen Workshops entwickelt. Ziel ist es, den Bedarf unserer Organisation mit den Entwicklungszielen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Einklang zu bringen.Im BM.I und in den Bundesländern Salzburg und Tirol wurden bereits Pilotprojekte durchgeführt. Die wesentlichen Elemente sind die Implementierung von Führung und Verantwortung im Hinblick auf die Personalentwicklung, der Leistungs- und Entwicklungsdialog (Mitarbeiter-gespräch neu) und die vorausschauende Bedarfs- und Entwicklungsplanung. Basis dieses Prozesses ist eine neue Qualität eines Mitarbeitergesprächs, das mit jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter in der Form eines Leistungs- und Entwicklungsdialoges (LED) geführt wird. Hier geht es um einen ehrlichen, offenen Dialog, um Feedback und die Identifizierung von Entwicklungszielen und –maßnahmen. Das Gespräch steht im Vordergrund und nicht die Dokumentation. Dem Formalismus wird nicht mehr jener Stellenwert eingeräumt, den er bisher hatte. Mehr Warum und weniger Wie ! Die Formulare stehen nicht mehr im Vordergrund, es gibt nur mehr einen Leitfaden, der als Unterstützung und Orientierungshilfe dienen soll. Die Dokumentation erfolgt unbürokratisch mit geringem Zeitaufwand. Der Leistungs- und Entwicklungsdialog (LED) bietet die große Chance, gemeinsame Bilder über das Warum, Wie und Wohin zu entwickeln und damit eine Grundlage für gemeinsames zwischenmenschliches und polizeiliches Handeln zu schaffen, die nach klar definierten Zielen ausgerichtet ist. Die große Herausforderung wird es sein, die Entwicklungsziele der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem demografischen, strukturellen und strategischen Bedarf der Organisation abzugleichen und bestmöglich in Einklang zu bringen. Die Führungskräfte müssen in einem weit höheren Maß als bisher Verantwortung für eine aktive Personalentwicklung vor dem Hintergrund einer „gesunden“ Weiterentwicklung der Organisation übernehmen. Das heißt, dass es in Zukunft einen klar strukturierten Prozess geben wird, in dem die einzelnen Entwicklungsziele und der Bedarf auf mehreren Ebenen analysiert, vorselektiert und weitergeleitet werden. Die abschließende Konsolidierungsstelle ist das Büro für Organisation, Strategie und Dienstvollzug im Geschäftsbereich A. Der Anspruch muss in diesem Zusammenhang sein, im Abgleich der Interessen einen möglichst hohen Optimierungsgrad zu erzielen und dadurch die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erhöhen und die Effizienz der Organisation zu steigern.Wesentlich und neu ist auch, dass es jedenfalls eine Rückmeldung bis hinunter zu den einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gibt, ob eine Aus- und Weiterbildungsmaßnahme (Entwicklungswunsch) berücksichtigt wird oder nicht.Dieser Steuerungsprozess ermöglicht eine vorausschauende Bedarfs- und Entwicklungs-planung im Sinne des Dienstgebers und der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und kann als große Chance für eine Weiterentwicklung der Organisation und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Dienstgeber und Dienstnehmer gesehen werden.In NÖ wird dieses Instrumentarium in der Zeit vom 22. April bis 3. Mai 2013 in halbtägigen Workshops allen Führungskräften vorgestellt werden.St. Pölten, im April 2013Der Landespolizeidirektor: HR Dr. Franz Prucher